La empresa de Granada que se adelanta al Gobierno y recorta la jornada laboral

El bufete, que tiene sede física en Armilla y trabaja para clientes de todo el mundo a través de su portal Parainmigrantes.info, ha abierto el camino testando una medida que genera gran recelo a la Patronal española, por sus posibles efectos negativos en la productividad y rentabilidad de las pymes. Unos costes que el abogado, que ha implantado la jornada de 37,5 horas hace apenas tres semanas, aún tiene que ir midiendo y valorando. El primero de los efectos testados, por el momento, es que la plantilla está loca de contenta.

Para el abogado, la reducción de la jornada laboral a 37,5 horas es un paso natural en el camino que venía recorriendo para mejorar la conciliación de sus trabajadores, que se rigen por el convenio provincial de Oficinas y Despachos que contempla las 40 horas semanales. «En el sector jurídico, tradicionalmente las jornadas han sido maratonianas. Nosotros implantamos la jornada continua de nueve a cinco de la tarde, con una hora libre para comer, que ya fue un avance. Ahora al ver que la medida de las 37,5 horas va a ser inminente he decidido adelantarme, pensando en que mi equipo lo iba a agradecer», explica el letrado granadino.

A partir de ahora en la oficina de ParaInmigrantes.info, se trabaja físicamente de ocho a tres, lo que suma 35 horas semanales de jornada. «Para completar hasta las 37,5 horas, hacemos turnos y un día a la semana teletrabajan 2,5 horas desde casa», apunta.

Como empresario, Marín es plenamente consciente de que la reducción de horario «afectará a la facturación, por mucho que estén más contentos», pero también cree que compensará en otros aspectos como la fidelización de la plantilla. «Cuesta mucho formar a los profesionales para que luego se vayan, por lo que es una inversión para que estén bien, evitar la movilidad y que estén más comprometidos», analiza.

El abogado comenzó su carrera en 1999 y ha creado un portal especializado en Extranjería y Nacionalidad Española que no solo es referente en Granada, sino a nivel nacional. Su crecimiento en los últimos años ha sido espectacular. «Si pensara en la rentabilidad económica de la empresa, desde luego trabajaríamos con horario partido y hasta las diez de la noche, pero llega un momento en el que no todo es crecer y prefieres tener a la gente bien y contenta», valora Marín.

Oficina cerrada por las tardes

Este avance para los trabajadores supondrá otros efectos colaterales, como reeducar al cliente que se va a encontrar la oficina cerrada por las tardes. «Estamos trabajando en otros avances para no disminuir la calidad del servicio. Por ejemplo, estableciendo automatismos con inteligencia artificial para atender a quien llama cuando no estamos. Un robot responde por whatsapp y no perdemos la llamada, le atendemos a la mañana siguiente», señala Marín, ejemplo de que, si se quiere, se encuentran soluciones para todo.

No le cabe duda de que el equipo lo va a dar todo para que la medida funcione, «porque están encantados». «En este caso o te subes al carro o te van a hacer subirte, es igual que con los contratos indefinidos y no me parece una mala línea. La gente tiene derecho a vivir mejor y conciliar, pero estará por ver si las empresas pueden asumir el coste. Hay sectores que lo podemos hacer de forma sencilla y otros que tendrán muchas más dificultades», concluye.