El Granada gasta 65,5 millones en traspasos y recupera 39 en las cuatro últimas temporadas

La balanza se empezó a equilibrar con los actuales gestores, Alfredo García Amado y Nico Rodríguez, que en el curso pasado, el 22/23, emprendieron una agresiva 'operación salida' que superó los 30 millones con las marchas de Luís Maximiano, Luis Suárez, Luis Milla, Darwin Machís y Monchu, estas dos últimas pactadas antes de la llegada de los dirigentes que ahora están al mando. Una 'limpia' imprescindible para equilibrar el presupuesto en Segunda división, excedido por las cargas económicas con las que bajaba el equipo, entre salarios y amortizaciones de traspasos. Esto último se refiere a la manera de computar la inversión del jugador: la división del coste de sus derechos entre el número de años de contrato.

Esta política permitió la inscripción de todas las incorporaciones de la temporada pasada y que el Granada tuviera el mejor límite coste-plantilla (el nombre 'técnico' que le pone LaLiga) de toda la Segunda división: 29,1 millones al final del mercado de verano de 2022, 24,92 en el mercado invernal de 2023.

La cifra actual, que ya está cerrada, se desconoce de momento. Seguramente será aclarada en el encuentro informativo que García Amado y Rodríguez, dos de los miembros de la comisión deportiva rojiblanca, celebrarán esta misma semana con representantes de los medios de comunicación. No es un dato secreto como tal porque LaLiga también lo desvelará en próximos días, cuando su presidente, Javier Tebas, acompañado de miembros de su equipo, haga el habitual balance del mercado, estableciendo el ránking entre los equipos de Primera y Segunda. Lo normal es que el Granada aparezca entre los cinco últimos al ser un recién ascendido, pero esto se confirmará o no ese día.

En la presente campaña, la 23/24, el Granada ha apostado por las llegadas con coste añadido de Lucas Boyé (6 millones por el 70% de sus derechos, más variables) y Gonzalo Villar (1,5 millones), mientras que tuvo que asumir las opciones de compra obligatorias por Weissman (3,5) y Diédhiou (500.000 euros). En total, un gasto de 11,5 millones. Esto se compensó con una salida a priori indeseada, la de Samu Omorodion, que dejó al menos 6 millones en las arcas, el valor de su cláusula de rescisión. Por pura lógica, los rojiblancos no habrían podido aspirar a un jugador como Boyé si esto no se hubiera producido, lo que lleva a concluir que el club habría incorporado otro perfil de delantero más barato que el argentino en el plazo de fichajes. También hubo leves ingresos por las salidas de Adri Butzke (300.000 euros) y Adrián Marín (100.000 euros), lo que dejó un saldo negativo de 5,1 millones.

Es importante reseñar que en el cómputo del tope salarial pesan los propios sueldos, que con el salto de categoría se incrementaron en la gran mayoría de casos, al igual que se refleja una bajada del 50% en los contratos en el caso de un retorno a Segunda. Esta subida es reseñable en casos que ligaron su desembarco a la consecución del retorno a Primera, como Callejón, Melendo o Perea. También se agregan las primas pactadas con la plantilla.

La campaña pasada revirtió la tendencia arrastrada desde el anterior ascenso. Se fue Luis Suárez por 10 millones, prácticamente lo que ya había pagado el Granada por el 75% de su pase (10,5). También salió Maximiano por la misma cantidad, en una operación de gran beneficio porque Pep Boada, el anterior director deportivo, lo contrató por 4,5 millones, aunque había un 10% de futura venta para el Sporting de Portugal. Se fueron también Milla por lo mismo que costó, 5 millones; Machís (3,5 millones a un año de finalizar su vínculo, cuando había costado 7); Monchu (2 millones, pero la mitad la tenía pactada el Barça cuando lo dejó venir gratis); y Domingos Duarte (750.000 euros, lo que le quedaba de amortización a un año de concluir su contrato, que así lo marcaba). Amado y Rodríguez invirtieron en Meseguer (1,5; que fueron 2 con el ascenso por el bonus establecido con el Mirandés), Sergio Ruiz (1) y Ferreira (750.000 euros, a lo que se sumaron 250.000 con variable tras subir). El saldo, +26,25.

Las cuentas reflejan que bajo el dictado actual el Granada ha ido equilibrando la cuenta entre ingresos y gastos por futbolistas. La cuestión es que el atasco final de jugadores que parecían no contar, como Weissman, Diédhiou o Perea, impidieron inversiones extra. También hay que tener en cuenta que hay otras fórmulas para aumentar el tope salarial. Aparte del incremento televisivo y el que suponen los abonos y las entradas, está el capítulo comercial y de publicidad. La falta de un patrocinador principal se resolvió ayer con el 'ascenso' de la empresa Wiber, que habrá aumentado su aportación. No hubo la temporada pasada, pero en esta sí.

Descartado queda que la propiedad promueva una ampliación de capital porque la idea de DDMC es que el Granada sea autosuficiente. Es por ello que pretenden ese equilibrio entre lo deportivo y lo financiero. La cuestión es si el rendimiento sobre el campo estará a la altura para lograr el objetivo obvio: la permanencia en la élite.